咨詢服務電話:4000-0532-31  
  首 頁 解決方案 產品介紹 服務支持 成功故事 誠聘英才 關于我們
 

 

青島金峪科技有限公司

4000-0532-31

0532-66761528,66761538

 

青島市福州北路萬科中心B座寫字樓12A10室

 

 

 
ERP打造新時代快車 ————南方匯通精細成本案例分析

 

行業: 機械
領域: 成本管理
地域: 貴陽

南方匯通是由原中國鐵路機車車輛工業總公司獨家發起、將貴陽車輛廠主營性經營資產整體重組,并以募集方式設立的高新技術企業,總資產約35億元。1999年公司股票在深圳證券交易所上市。目前,公司主要從事鐵路運輸貨車的大修、改造;鐵路特種專用貨車的開發、制造;高柔彈簧、鍛鑄件等鐵路車輛配件的制造和修理。

 

面臨挑戰

 
  • 作為一個上市公司,企業內外部環境發生了巨大的變化,傳統的管理模式已不能適應企業發展的需要。
  • 隨著鐵路業務的改革,鐵路貨車的修理和制造采取招投標的方式逐步市場化,成本管控直接決定了訂單和市場份額的大小,關系著上市公司的贏利。
  • 此前南方匯通處于傳統的管理模式,在經營過程中發現了諸多問題:財務、物流數據不同步;采購數量、采購時間存在很大的隨意性,庫存積壓嚴重,車間卻停工待產;庫存數據不準,無法提供及時庫存,物料管理存在隱患并影響采購銷售;銷售存在開票未提貨和提貨未開票等。
 

解決方案

 
  • 2003年下半年,K/3 WISE 財務和物流系統開始在彈簧廠試點。
  • 2004年,K/3 WISE財務、物流系統在股份公司全面推行,并持續推進成本管理系統和生產制造系統。
  • 通過ERP系統實施,在流程上固化了“見票發料”制度,必須先出票才發料,通過系統節點把控物料管理。
  • 南方匯通利用K/3 BOS實現了細錄預算功能,細錄車間錄入分解檢查員的檢修單,系統根據領料部門、發料倉庫、成本對象合并修理車領料數量,最后生成領料單,車間按領料單進行領料。
 

流程圖

 

應用價值

 
  • 實施K/3WISE后,南方匯通的諸多問題都得到了解決。如:財務、物流數據不同步;采購數量、采購時間存在很大的隨意性,庫存積壓嚴重,車間卻停工待產;庫存數據不準,無法提供及時庫存,物料管理存在隱患并影響采購銷售;銷售存在開票未提貨和提貨未開票等。
  • 在K/3 WISE的幫助下,南方匯通實現了內部事業部獨立核算與考核的業務模式,減少了扯皮現象的發生,加強了集團對事業部的管控,使得以利潤考核促進各事業部管理改進成為可能。
  • 成本核算需要10天左右才能出來,現在20分鐘就可以了。通過標準成本和實際成本的對比分析,可以發現采購、庫存和銷售上的一些問題,通過解決這些問題使銷售報價更為合理,同時達到了完善管理的目的。
  • 促進南方匯通由生產型向效益型企業轉變。
 

客戶感言

成本管理系統的實施對于南方匯通有著舉足輕重的意義。以前我們成本核算需要10天左右的時間,現在通過系統自動核算成本20分鐘就可以了。通過標準成本和實際成本的對比分析,我們發現了采購、庫存和銷售存在的很多問題,通過解決這些問題使我們的銷售報價更為合理,同時達到了完善管理的目的。 ——總會計師張英凱

 
備案號:魯ICP備08017730號    版權所有:青島金峪科技有限公司 2009-2016 www.poanfw.live  
阿努比斯闯关